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13 Okt. 2022
#8: AUF DEN WEG MACHEN
"Sich auf den Weg machen" sagt sich heutzutage so leicht, jedoch ist das mit deutlich mehr Voraussetzungen verbunden als früher, als es noch Ziele gab. Was? Es gibt keine Ziele mehr? Was soll das denn, wirst du fragen.
30 Juni 2022
#7: METAMORPHOSE
Die Worte „Veränderung“ oder „Change“ bringen es irgendwie nicht mehr? Mit immer neuen Begriffen wird versucht, dem immensen Veränderungsdruck der Menschen Gewicht zu verleihen.
26 Apr. 2022
#6: NEIN.
Wir wissen nicht, wen und ob es überhaupt jemanden gerade interessiert, was wir so zu erzählen haben, wenn vor unserer Tür Krieg herrscht. Unsere Freund*innen von The Dark Horse haben es in ihrem Editorial ganz gut auf den Punkt gebracht.
04 Feb. 2022
#5: HYBRID WORK
Ja, zu Beginn des Jahres schlagen auch wir das Kapitel „Hybrid Work“ als Dauerbrenner des Neuen Normal noch einmal auf. Das Netz ist aktuell voller denn je mit guten Ideen und Tipps zur Gestaltung des Status Quo.
04 Nov. 2021
#4: TEAM
Mit wem wir in den letzten Wochen auch sprechen, wir spüren häufig: die Luft ist raus! Virtuelles und hybrides Arbeiten mit unzähligen neuen Möglichkeiten der Zusammenarbeit, die überfordern und die die Komplexität weiter steigern.
07 Sept. 2021
#3: UTOPIEN
„Das teuerste, was wir jetzt tun können, ist: nichts.“ Eckart von Hirschhausen. Wir laden Dich ein zu stöbern, den Geist wandern und die Seele spüren zu lassen, und wir geben Impulse fürs eigene Tun.
06 Juli 2021
#2: SELBST...
In diesem Newsletter dreht sich alles um das Thema SELBST. Von SELBSTführung über SELBSTorganisation, hin zu SELBSTbräuner - wir freuen uns, wenn für jede*n etwas Interessantes dabei ist.
04 Mai 2021
#1: NEUSTART
Wir wollten Pause machen & jetzt sind wir wieder da. Ohne sorgfältige strategische Überlegungen, ohne smart definierte Ziele, ohne weit in die Zukunft ausgreifende Vision – weil es das alles nicht mehr gibt.
In unserem P1 Quarterly greifen wir aktuelle Themen aus Wirtschaft und Gesellschaft auf und schreiben über unsere Impulse zu Führungskräfteentwicklung, Organisationsentwicklung und Agile Organisation.
Objectives Key Results
Derzeit rollt eine Managementinnovation namens „Objectives and Key Results“ (OKRs) auf uns zu. Ob sie eine ähnlich transformierende Kraft haben wird ...
Pause
Von Pause weit und breit keine Spur. Wie konnte es so weit kommen?
New work
Neue Formen der Zusammenarbeit und Führung ein Werkstattbericht. In den vergangenen beiden Ausgaben des Quarterly haben wir gewissermaßen aus der Vogelperspektive auf die aktuellen Entwicklungen geschaut.
What motivates you?
Warum tun Menschen, was sie tun? Was bestimmt ihre Entscheidungen? Fragen wie diese führen zwangsläufig zu Fragen nach Zufriedenheit, nach erfülltem Arbeiten und Leben. Und damit zu der Frage, was Menschen motiviert.
Der autonome Führungsstil
Als gute Führungskraft haben Sie sich vermutlich wiederholt mit Führungsansätzen, Führungstheorien und Führungsstilen auseinandergesetzt.
FROM BUSINESS to being
Praktiken wie Yoga, Meditation oder Qigong scheinen mehr und mehr in der Mitte der Wirtschaft anzukommen.
be transformative
Mit dieser Ausgabe kommen wir zum dritten und letzten Teil unseres Zyklus „Agiler werden“: Schwerpunkt Umsetzungsfähigkeit.
Verantwortung
Erinnern Sie sich an den Sommer 2015, als Hunderttausende Hilfe suchender Menschen nach Deutschland kamen? Natürlich tun Sie das.
An der digitalen Schwelle
Bin ich schon drin? staunte Boris Becker 1999 in einem Werbespot. In der Tat war es damals gar nicht so einfach: reinzukommen in diese neue Welt.
arbeitenviernull
Eine Legende aus den frühen 1950er- Jahren.
Demokratie wagen
In dieser Ausgabe wollen wir nun beleuchten, welche Bedeutung der Demokratie bei all dem zukommt. Führen hierarchieferne Prinzipien zwangsläufig zu einem Mehr an Demokratie?
Evolutionärer Sinn
Sinn stiften: Das sehen immer mehr Führungskräfte als eine ihrer Hauptaufgaben. Aber ist das überhaupt möglich? Was meinen wir eigentlich, wenn wir „Sinn“ sagen? Und warum hat Sinn gerade so eine Konjunktur?
be perceptive
Was lassen wir in unsere Köpfe? Diese Frage hat der amerikanische Journalist und Internetexperte Stephen Baker mit Blick auf das begonnene digitale Zeitalter zur Kernfrage unserer Generation erhoben.
be decisive
Jeder von uns trifft am Tag rund 200.000 Entscheidungen, angeblich betreffen allein 200 davon Fragen der Nahrungsaufnahme.
Macht
Keine Führung ohne Macht. In Unternehmen gilt: Nichts wird so gründlich tabuisiert wie Macht. Eine Folge davon: Führungskräfte, formal vom Unternehmen mit Macht ausgestattet, setzen sich selten bewusst mit ihrer Macht auseinander, ...
Innovation
Es gibt derzeit wenige Begriffe, die so positiv aufgeladen sind und auf denen derart große Hoffnungen ruhen, wie den der Innovation. Der Druck ist groß, denn es steht viel auf dem Spiel, manchmal gar die Existenz.
New Work Order
Einige Führungskonzepte sind bis jetzt kaum über die blanke Theorie hinausgekommen. Andere sind bereits seit einigen Jahren erprobt, wieder andere lassen Ansätze und Ideen der Organisationsentwicklung aus dem vergangenen Jahrhundert wieder aufleben.
Agile Leadership
Der neue stabile Zustand ist, mit instabilen Zielen und Rahmenbedingungen umzugehen. Dies ist zugleich Kern und Ursprungsort agiler Prinzipien. Sie machen aus der Not eine Tugend.
New work
Neue Formen der Zusammenarbeit und Führung ein Werkstattbericht. In den vergangenen beiden Ausgaben des Quarterly haben wir gewissermaßen aus der Vogelperspektive auf die aktuellen Entwicklungen geschaut.
What motivates you?
Warum tun Menschen, was sie tun? Was bestimmt ihre Entscheidungen? Fragen wie diese führen zwangsläufig zu Fragen nach Zufriedenheit, nach erfülltem Arbeiten und Leben. Und damit zu der Frage, was Menschen motiviert.
Der autonome Führungsstil
Als gute Führungskraft haben Sie sich vermutlich wiederholt mit Führungsansätzen, Führungstheorien und Führungsstilen auseinandergesetzt.
FROM BUSINESS to being
Praktiken wie Yoga, Meditation oder Qigong scheinen mehr und mehr in der Mitte der Wirtschaft anzukommen.
be transformative
Mit dieser Ausgabe kommen wir zum dritten und letzten Teil unseres Zyklus „Agiler werden“: Schwerpunkt Umsetzungsfähigkeit. Zum Start hier noch einmal eine kurze gedankliche Einordnung des Begriffs Agilität:
Verantwortung
Erinnern Sie sich an den Sommer 2015, als Hunderttausende Hilfe suchender Menschen nach Deutschland kamen?
Natürlich tun Sie das.
An der digitalen Schwelle
Bin ich schon drin?
staunte Boris Becker 1999 in einem Werbespot. In der Tat war es damals gar nicht so einfach: reinzukommen in diese neue Welt.
arbeitenviernull
Eine Legende aus den frühen 1950er- Jahren.
Demokratie wagen
In dieser Ausgabe wollen wir nun beleuchten, welche Bedeutung der Demokratie bei all dem zukommt. Führen hierarchieferne Prinzipien zwangsläufig zu einem Mehr an Demokratie?
Evolutionärer Sinn
Sinn stiften: Das sehen immer mehr Führungskräfte als eine ihrer Hauptaufgaben. Aber ist das überhaupt möglich? Was meinen wir eigentlich, wenn wir „Sinn“ sagen? Und warum hat Sinn gerade so eine Konjunktur?
be perceptive
Was lassen wir in unsere Köpfe? Diese Frage hat der amerikanische Journalist und Internetexperte Stephen Baker mit Blick auf das begonnene digitale Zeitalter zur Kernfrage unserer Generation erhoben.
be decisive
Jeder von uns trifft am Tag rund 200.000 Entscheidungen, angeblich betreffen allein 200 davon Fragen der Nahrungsaufnahme.
Macht
Keine Führung ohne Macht. In Unternehmen gilt: Nichts wird so gründlich tabuisiert wie Macht. Eine Folge davon: Führungskräfte, formal vom Unternehmen mit Macht ausgestattet, setzen sich selten bewusst mit ihrer Macht auseinander, ...
Innovation
Es gibt derzeit wenige Begriffe, die so positiv aufgeladen sind und auf denen derart große Hoffnungen ruhen, wie den der Innovation. Der Druck ist groß, denn es steht viel auf dem Spiel, manchmal gar die Existenz.
New Work Order
Einige Führungskonzepte sind bis jetzt kaum über die blanke Theorie hinausgekommen. Andere sind bereits seit einigen Jahren erprobt, wieder andere lassen Ansätze und Ideen der Organisationsentwicklung aus dem vergangenen Jahrhundert wieder aufleben.
Agile Leadership
Der neue stabile Zustand ist, mit instabilen Zielen und Rahmenbedingungen umzugehen. Dies ist zugleich Kern und Ursprungsort agiler Prinzipien. Sie machen aus der Not eine Tugend.
„Back to Büro“
Wie organisiere ich die Rückkehr meiner Mitarbeiter*innen und das „Neue Normal“?
Financial Management
Stärkung der unternehmerischen Kompetenzen
Ihre Stärkenexpedition
Blended Coaching zur Erforschung und Analyse der persönlichen Stärken
Leader’s Circle – Herausforderungen gemeinsam lösen
Exklusive Bearbeitung aktueller Führungsherausforderungen im kollegialen Kreis
Mediation und Konfliktmanagement
Konflikte strukturiert bearbeiten, steuern und klären
Remote Leading
1-2 tägiger virtueller Trainings-Workshop für Führung auf Distanz
Time for Talents!
Die Zukunft von morgen sind die Talente von heute
Financial Management
Strengthening entrepreneurial skills
Expedition Personal Strengths
Blended coaching to explore and analyze personal strengths
Leader’s Circle – Find solutions to challenges together
Exclusive peer-group approach to tackling contemporary leadership challenges head on
Remote Leading
1 to 2-day virtual training workshop for remote leadership
Teambooster mit Insights Discovery
Feuerrot, sonnengelb, erdgrün und eisblau – was ist deine Mischung?
Expedition Next Organisation
Transformationsberatung für Ihre zukunftsfähige Organisiertheit
Fitness Check – für eine komplexe Zukunft
Führung und Zusammenarbeit neu denken: Wie zukunftsfähig ist Deine Organisation?
Führung 4.0 – New Work
Gestaltung von Zusammenarbeit in komplexen Umfeldern
Führung für Scrum Master
Scrum Teams effektiv führen – auch ohne disziplinarische Weisungsbefugnis
Learning Journey
Eure Reise ins Unbekannte zur Lösungsfindung bekannter Probleme
Leinen los
Selbstorganisation auf See lernen. Krasser geht’s nicht.
New ways 2 work
Große Praxisnähe durch fachlichen Input, intensiven Austausch und reale Experimente
New Work Leader*in
Must-have für zukunftsgerichtete Führung: 3-moduliges Führungskräfte-Programm
Next Organisation Essentials
1 Tag Basic Work für alle, die starten möchten
Plötzlich Remote Work!?
Virtuelle Reise zur Entwicklung eines neuen Führungs- & Zusammenarbeitskonzeptes
Expedition Next Organisation
Transformational consulting for your future-proof organisation
Fitness Check – for a Complex Future
Re-thinking leadership and collaboration: how future-proof is your organisation?
Leadership Skills for Scrum Masters
Leading Scrum teams effectively – even without solid line managerial responsibility
Learning Journey
Your journey into the unknown to find solutions to known problems
Anchors Away
Learn self-organisation at sea. It doesn’t get any better than this.
New ways 2 work
Great practical relevance through professional input, intensive dialog and real-life experiments
New Work Leader
Must-have for forward-looking leadership: 3-module leadership program
Next Organisation Essentials
1-day basis work for all who want to get started
Suddenly Remote Work!?
Virtual journey to develop a new leadership & collaboration concept
