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Führung 4.0

Gestaltung von Zusammenarbeit in komplexen Umfeldern

The Untitled Newsletter

Du hast Dich nicht rechtzeitig unserem "The Untitled Newsletter" angemeldet und die letzte Ausgabe verpasst? Kein Problem – hier kannst Du alles nachlesen:

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13 Okt. 2022

#8: AUF DEN WEG MACHEN

"Sich auf den Weg machen" sagt sich heutzutage so leicht, jedoch ist das mit deutlich mehr Voraussetzungen verbunden als früher, als es noch Ziele gab. Was? Es gibt keine Ziele mehr? Was soll das denn, wirst du fragen.

30 Juni 2022

#7: METAMORPHOSE

Die Worte „Veränderung“ oder „Change“ bringen es irgendwie nicht mehr? Mit immer neuen Begriffen wird versucht, dem immensen Veränderungsdruck der Menschen Gewicht zu verleihen.

26 Apr. 2022

#6: NEIN.

Wir wissen nicht, wen und ob es überhaupt jemanden gerade interessiert, was wir so zu erzählen haben, wenn vor unserer Tür Krieg herrscht. Unsere Freund*innen von The Dark Horse haben es in ihrem Editorial ganz gut auf den Punkt gebracht.

04 Feb. 2022

#5: HYBRID WORK

Ja, zu Beginn des Jahres schlagen auch wir das Kapitel „Hybrid Work“ als Dauerbrenner des Neuen Normal noch einmal auf. Das Netz ist aktuell voller denn je mit guten Ideen und Tipps zur Gestaltung des Status Quo.

04 Nov. 2021

#4: TEAM

Mit wem wir in den letzten Wochen auch sprechen, wir spüren häufig: die Luft ist raus! Virtuelles und hybrides Arbeiten mit unzähligen neuen Möglichkeiten der Zusammenarbeit, die überfordern und die die Komplexität weiter steigern.

07 Sept. 2021

#3: UTOPIEN

„Das teuerste, was wir jetzt tun können, ist: nichts.“ Eckart von Hirschhausen. Wir laden Dich ein zu stöbern, den Geist wandern und die Seele spüren zu lassen, und wir geben Impulse fürs eigene Tun.

06 Juli 2021

#2: SELBST...

In diesem Newsletter dreht sich alles um das Thema SELBST. Von SELBSTführung über SELBSTorganisation, hin zu SELBSTbräuner - wir freuen uns, wenn für jede*n etwas Interessantes dabei ist.

04 Mai 2021

#1: NEUSTART

Wir wollten Pause machen & jetzt sind wir wieder da. Ohne sorgfältige strategische Überlegungen, ohne smart definierte Ziele, ohne weit in die Zukunft ausgreifende Vision – weil es das alles nicht mehr gibt.

Das Magazin P1 Quarterly

In unserem P1 Quarterly greifen wir aktuelle Themen aus Wirtschaft und Gesellschaft auf und schreiben über unsere Impulse zu Führungskräfteentwicklung, Organisationsentwicklung und Agile Organisation.

Objectives Key Results

Derzeit rollt eine Managementinnovation namens „Objectives and Key Results“ (OKRs) auf uns zu. Ob sie eine ähnlich transformierende Kraft haben wird ...

Pause

Von Pause weit und breit keine Spur. Wie konnte es so weit kommen?

New work

Neue Formen der Zusammenarbeit und Führung ein Werkstattbericht. In den vergangenen beiden Ausgaben des Quarterly haben wir gewissermaßen aus der Vogelperspektive auf die aktuellen Entwicklungen geschaut.

What motivates you?

Warum tun Menschen, was sie tun? Was bestimmt ihre Entscheidungen? Fragen wie diese führen zwangsläufig zu Fragen nach Zufriedenheit, nach erfülltem Arbeiten und Leben. Und damit zu der Frage, was Menschen motiviert.

Der autonome Führungsstil

Als gute Führungskraft haben Sie sich vermutlich wiederholt mit Führungsansätzen, Führungstheorien und Führungsstilen auseinandergesetzt.

FROM BUSINESS to being

Praktiken wie Yoga, Meditation oder Qigong scheinen mehr und mehr in der Mitte der Wirtschaft anzukommen.

be transformative

Mit dieser Ausgabe kommen wir zum dritten und letzten Teil unseres Zyklus „Agiler werden“: Schwerpunkt Umsetzungsfähigkeit.

Verantwortung

Erinnern Sie sich an den Sommer 2015, als Hunderttausende Hilfe suchender Menschen nach Deutschland kamen? Natürlich tun Sie das.

An der digitalen Schwelle

Bin ich schon drin? staunte Boris Becker 1999 in einem Werbespot. In der Tat war es damals gar nicht so einfach: reinzukommen in diese neue Welt.

arbeitenviernull

Eine Legende aus den frühen 1950er- Jahren.

Demokratie wagen

In dieser Ausgabe wollen wir nun beleuchten, welche Bedeutung der Demokratie bei all dem zukommt. Führen hierarchieferne Prinzipien zwangsläufig zu einem Mehr an Demokratie?

Evolutionärer Sinn

Sinn stiften: Das sehen immer mehr Führungskräfte als eine ihrer Hauptaufgaben. Aber ist das überhaupt möglich? Was meinen wir eigentlich, wenn wir „Sinn“ sagen? Und warum hat Sinn gerade so eine Konjunktur?

be perceptive

Was lassen wir in unsere Köpfe? Diese Frage hat der amerikanische Journalist und Internetexperte Stephen Baker mit Blick auf das begonnene digitale Zeitalter zur Kernfrage unserer Generation erhoben.

be decisive

Jeder von uns trifft am Tag rund 200.000 Entscheidungen, angeblich betreffen allein 200 davon Fragen der Nahrungsaufnahme.

Macht

Keine Führung ohne Macht. In Unternehmen gilt: Nichts wird so gründlich tabuisiert wie Macht. Eine Folge davon: Führungskräfte, formal vom Unternehmen mit Macht ausgestattet, setzen sich selten bewusst mit ihrer Macht auseinander, ...

Innovation

Es gibt derzeit wenige Begriffe, die so positiv aufgeladen sind und auf denen derart große Hoffnungen ruhen, wie den der Innovation. Der Druck ist groß, denn es steht viel auf dem Spiel, manchmal gar die Existenz.

New Work Order

Einige Führungskonzepte sind bis jetzt kaum über die blanke Theorie hinausgekommen. Andere sind bereits seit einigen Jahren erprobt, wieder andere lassen Ansätze und Ideen der Organisationsentwicklung aus dem vergangenen Jahrhundert wieder aufleben.

Agile Leadership

Der neue stabile Zustand ist, mit instabilen Zielen und Rahmenbedingungen umzugehen. Dies ist zugleich Kern und Ursprungsort agiler Prinzipien. Sie machen aus der Not eine Tugend.

New work

Neue Formen der Zusammenarbeit und Führung ein Werkstattbericht. In den vergangenen beiden Ausgaben des Quarterly haben wir gewissermaßen aus der Vogelperspektive auf die aktuellen Entwicklungen geschaut.

What motivates you?

Warum tun Menschen, was sie tun? Was bestimmt ihre Entscheidungen? Fragen wie diese führen zwangsläufig zu Fragen nach Zufriedenheit, nach erfülltem Arbeiten und Leben. Und damit zu der Frage, was Menschen motiviert.

Der autonome Führungsstil

Als gute Führungskraft haben Sie sich vermutlich wiederholt mit Führungsansätzen, Führungstheorien und Führungsstilen auseinandergesetzt.

FROM BUSINESS to being

Praktiken wie Yoga, Meditation oder Qigong scheinen mehr und mehr in der Mitte der Wirtschaft anzukommen.

be transformative

Mit dieser Ausgabe kommen wir zum dritten und letzten Teil unseres Zyklus „Agiler werden“: Schwerpunkt Umsetzungsfähigkeit. Zum Start hier noch einmal eine kurze gedankliche Einordnung des Begriffs Agilität:

Verantwortung

Erinnern Sie sich an den Sommer 2015, als Hunderttausende Hilfe suchender Menschen nach Deutschland kamen?
Natürlich tun Sie das.

An der digitalen Schwelle

Bin ich schon drin?
staunte Boris Becker 1999 in einem Werbespot. In der Tat war es damals gar nicht so einfach: reinzukommen in diese neue Welt.

arbeitenviernull

Eine Legende aus den frühen 1950er- Jahren.

Demokratie wagen

In dieser Ausgabe wollen wir nun beleuchten, welche Bedeutung der Demokratie bei all dem zukommt. Führen hierarchieferne Prinzipien zwangsläufig zu einem Mehr an Demokratie?

Evolutionärer Sinn

Sinn stiften: Das sehen immer mehr Führungskräfte als eine ihrer Hauptaufgaben. Aber ist das überhaupt möglich? Was meinen wir eigentlich, wenn wir „Sinn“ sagen? Und warum hat Sinn gerade so eine Konjunktur?

be perceptive

Was lassen wir in unsere Köpfe? Diese Frage hat der amerikanische Journalist und Internetexperte Stephen Baker mit Blick auf das begonnene digitale Zeitalter zur Kernfrage unserer Generation erhoben.

be decisive

Jeder von uns trifft am Tag rund 200.000 Entscheidungen, angeblich betreffen allein 200 davon Fragen der Nahrungsaufnahme.

Macht

Keine Führung ohne Macht. In Unternehmen gilt: Nichts wird so gründlich tabuisiert wie Macht. Eine Folge davon: Führungskräfte, formal vom Unternehmen mit Macht ausgestattet, setzen sich selten bewusst mit ihrer Macht auseinander, ...

Innovation

Es gibt derzeit wenige Begriffe, die so positiv aufgeladen sind und auf denen derart große Hoffnungen ruhen, wie den der Innovation. Der Druck ist groß, denn es steht viel auf dem Spiel, manchmal gar die Existenz.

New Work Order

Einige Führungskonzepte sind bis jetzt kaum über die blanke Theorie hinausgekommen. Andere sind bereits seit einigen Jahren erprobt, wieder andere lassen Ansätze und Ideen der Organisationsentwicklung aus dem vergangenen Jahrhundert wieder aufleben.

Agile Leadership

Der neue stabile Zustand ist, mit instabilen Zielen und Rahmenbedingungen umzugehen. Dies ist zugleich Kern und Ursprungsort agiler Prinzipien. Sie machen aus der Not eine Tugend.

OnePager

Führungskräfteentwicklung

„Back to Büro“

Wie organisiere ich die Rückkehr meiner Mitarbeiter*innen und das „Neue Normal“?

Financial Management

Stärkung der unternehmerischen Kompetenzen

Ihre Stärkenexpedition

Blended Coaching zur Erforschung und Analyse der persönlichen Stärken

Leader’s Circle – Herausforderungen gemeinsam lösen

Exklusive Bearbeitung aktueller Führungsherausforderungen im kollegialen Kreis

Mediation und Konfliktmanagement

Konflikte strukturiert bearbeiten, steuern und klären

Remote Leading

1-2 tägiger virtueller Trainings-Workshop für Führung auf Distanz

Time for Talents!

Die Zukunft von morgen sind die Talente von heute

OnePager

Leadership Development

Financial Management

Strengthening entrepreneurial skills

Expedition Personal Strengths

Blended coaching to explore and analyze personal strengths

Leader’s Circle – Find solutions to challenges together

Exclusive peer-group approach to tackling contemporary leadership challenges head on

Remote Leading

1 to 2-day virtual training workshop for remote leadership

OnePager

Organisationsentwicklung

Teambooster mit Insights Discovery

Feuerrot, sonnengelb, erdgrün und eisblau – was ist deine Mischung?

OnePager

Agile Organisation

Expedition Next Organisation

Transformationsberatung für Ihre zukunftsfähige Organisiertheit

Fitness Check – für eine komplexe Zukunft

Führung und Zusammenarbeit neu denken: Wie zukunftsfähig ist Deine Organisation?

Führung 4.0 – New Work

Gestaltung von Zusammenarbeit in komplexen Umfeldern

Führung für Scrum Master

Scrum Teams effektiv führen – auch ohne disziplinarische Weisungsbefugnis

Learning Journey

Eure Reise ins Unbekannte zur Lösungsfindung bekannter Probleme

Leinen los

Selbstorganisation auf See lernen. Krasser geht’s nicht.

New ways 2 work

Große Praxisnähe durch fachlichen Input, intensiven Austausch und reale Experimente

New Work Bootcamp

2 Tage intensiv Experiential Learning

New Work Leader*in

Must-have für zukunftsgerichtete Führung: 3-moduliges Führungskräfte-Programm

Next Organisation Essentials

1 Tag Basic Work für alle, die starten möchten

Plötzlich Remote Work!?

Virtuelle Reise zur Entwicklung eines neuen Führungs- & Zusammenarbeitskonzeptes

Ramp up

2 x 2 Tage Agilität & New Work für Dich und Dein Team

OnePager

Agile Organization

Expedition Next Organisation

Transformational consulting for your future-proof organisation

Fitness Check – for a Complex Future

Re-thinking leadership and collaboration: how future-proof is your organisation?

Leadership Skills for Scrum Masters

Leading Scrum teams effectively – even without solid line managerial responsibility

Learning Journey

Your journey into the unknown to find solutions to known problems

Anchors Away

Learn self-organisation at sea. It doesn’t get any better than this.

New ways 2 work

Great practical relevance through professional input, intensive dialog and real-life experiments

New Work Boot Camp

2-day intensive experiential learning

New Work Leader

Must-have for forward-looking leadership: 3-module leadership program

Next Organisation Essentials

1-day basis work for all who want to get started

Suddenly Remote Work!?

Virtual journey to develop a new leadership & collaboration concept

Ramp up

2 x 2-day agility & New Work for you and your team

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