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#Führungskräfteentwicklung #Organisationsentwicklung #Agile Organisation

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Führungskräfteentwicklung

#Kunden

Erfolgreiche Führungskräfteentwicklung

„Die Arbeit mit Process One (heute P1) ist wie adidas – im Trend, am Ball und am Kunden. Sollte man im Training auf jeden Fall immer dabei haben.“
– Melanie Enderweit, PHOENIX CONTACT GmbH & Co. KG 

#Quarterly Selbstführung

Ein Beitrag zur Selbstführung aus unserer Quarterly-Reihe

#Lieblingsführungsbuch

#Coaching

Die Einsamkeit der Führungskräfte lindern

#Lernen durch Erfahrung

#Prototyp Workshop

Führungskräfteentwicklung in Ihrem Unternehmen? 
Hier erfahren Sie, wie das gehen könnte.

#Führungskräfteentwicklungsprogramme

Hier finden Sie eine Auswahl unserer aktuell laufenden Führungskräftentwicklungs-Programme.


#Teamführung

….darf es ein bisschen mehr Performance sein?

#Selbstführung

Leadership braucht Selbstführung

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Organisationsentwicklung

#Selbstexperiment

Organisationsentwicklung

„In unserer eigenen Transformation erleben wir, was wirkliche Veränderung bedeutet – auch für uns ist es nicht immer einfach, lieb gewonnene Handlungsmuster und Denkpfade zu verlassen. Was wir aber sagen können: Für unsere eigene Entwicklung fühlt sich unser selbstorganisiertes Betriebssystem genau richtig an.“
Dirk Gouder, Organisationsentwickler

#Teamentwicklung

#Kulturentwicklung

„Culture eats strategy for breakfast.“

– Peter Drucker

#International

#DasNeueNormal

Auch bei Organisationsentwicklung gilt: Die Situation bestimmt das Vorgehen - wir arbeiten digital, analog und hybrid.

#Experiental Consulting

Organisationsentwicklung
erlebbar machen!


#people

It’s the people! Die Menschen machen den Unterschied. Bei Ihnen und bei uns.

#Veränderungsbegleitung

„Glauben Sie nicht alles, was Sie über sich denken“ (Unknown)
Veränderungen sind Teil unserer Arbeitswelt, meist fangen sie bei uns an.

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Agile Organisation

#Kunden

Erfolgreich zur agilen Organisation

"Process One (heute P1) hat immer wieder mit neuen Impulsen interessante Optionen für unseren agilen Veränderungsprozess aufgezeigt. Wir arbeiten iterativ, experimentell und profitieren enorm von der Erfahrung der Berater*innen."
– Elke Hüttner,  Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH

 

#Experimential Transformation

Transformation zur agilen Organisation mit Experimenten gestalten

#NewWork

#Fitness Check

Kompakt Workshop für eine komplexe Zukunft als agile Organisation

#Entscheidungspokerkarten

#It’s the people

Wer, wenn nicht wir!

#Führung 4.0

Whitepaper: Führung 4.0 - Merkmale wandlungsfähiger und leistungsstarker Organisationen in komplexen Umfeldern.


#Transformation

Transformations- und Trainingsprogramme

#Agilität

Agile Methoden und Führung der Zukunft - wir machen Euch fit!

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People

#people

Die Sehenswürdigkeiten in Paris sind offensichtlich: der Eifelturm, der Louvre, die Sacré-Coeur – und viele mehr... Es sind jedoch nicht nur diese bekannten Ziele, die mich in Paris anziehen. Mich begeistert hier insbesondere das „Dazwischenliegende“, ... Mehr erfahren


#people

Spaziergänge in der Natur – am liebsten barfuß – inspirieren mich. Zum Energietanken und Kopf durchlüften bin ich deshalb gerne im Wald oder am Meer. Am liebsten bin ich dort, wenn alle anderen noch nicht da oder schon wieder weg sind. Dann kann ich dort ... Mehr erfahren


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P1

#Kunden

“Always being very adaptive, flexible and straight-forward in finding excellent solutions are core experiences of Process One (today P1). New innovative and tailor-made solution, a bias towards highest quality standards and a great walk-the talk attitude need to be mentioned. Many thanks for building successful development programs for our international executives!”

 – Marcella Klumpp, Deutsche Bahn

#Quarterly

Hier erhalten Sie unsere Quarterlies zum Download

#Purpose

#Blog

Rund um Zusammenarbeit

und Führung

#Entscheiden, wer entscheidet

#Beraterinnen & Berater
#Blended Learning

Das Beste aus allen Welten mit Blended Learning 


#Entscheidungspoker

Unsere Entscheidungspokerkarten 

#It’s the people

Die Menschen in den Unternehmen, die Menschen bei P1, die Menschen, die uns umgeben

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