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Darf's ein bisschen mehr sein? Ausgesuchtes zum Nachlesen, Vertiefen, Inspirieren.

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Whitepaper

mockup p1 whitepaper leadership fuehrungskraefteentwicklung organisationsentwicklung agileorganisation

Leadership 4.0

Structuring Collaboration in Complex Environments

Whitepaper

mockup p1 whitepaper nachhaltige wirtschaft fuehrungskraefteentwicklung organisationsentwicklung agileorganisation

Nachhaltige Wirtschaft

Anspruch und Wirklichkeit
Was, wenn wir aufwachen und es ist zu spät?
40 Seiten gegen ruhigen Schlaf!

mockup p1 whitepaper fuehrung fuehrungskraefteentwicklung organisationsentwicklung agileorganisation

Führung 4.0

Gestaltung von Zusammenarbeit in komplexen Umfeldern (Download mit Registrierung)

OnePager

Führungskräfteentwicklung

P1 onepager time for talent

Time for Talent!

Die Zukunft von morgen sind die Talente von heute

P1 Positive Leadership DE teaser

Positive Leadership

Wirksame Führung (nicht nur) für schwierige Zeiten

p1 onepager talent management

Talent Management

Stärkung der Kompetenz „Führung“

p1 onepager engagement for sustainability

Engagement for Sustainability

Klimakrise: Wie wir von der Betroffenheit ins Handeln kommen

P1 onepager sustainability for leaders

Sustainability for Leaders

Der Beitrag von Führung für eine lebenswerte Zukunft

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„Back to Büro“

Wie organisiere ich die Rückkehr meiner Mitarbeiter*innen und das „Neue Normal“?

P1 onepager financial management

Financial Management

Stärkung der unternehmerischen Kompetenzen

P1 onepager staerkenexpedition

Ihre Stärkenexpedition

Blended Coaching zur Erforschung und Analyse der persönlichen Stärken

P1 onepager leaders circle

Leader’s Circle – Herausforderungen gemeinsam lösen

Exklusive Bearbeitung aktueller Führungsherausforderungen im kollegialen Kreis

P1 onepager meditation konfliktmanagement

Mediation und Konfliktmanagement

Konflikte strukturiert bearbeiten, steuern und klären

P1 onepager remote leading

Remote Leading

1-2 tägiger virtueller Trainings-Workshop für Führung auf Distanz

OnePager

Leadership Development

P1 Positive Leadership EN teaser

Positive Leadership

Effective leadership (not just) in difficult times

p1 onepager engagement for sustainability en

Engagement for Sustainability

Climate crisis:
How we can move from concern to action

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Sustainability for Leaders

Leadership’s contribution to a viable future

P1 onepager financial management EN

Financial Management

Strengthening entrepreneurial skills

P1 onepager expedition personal strengths EN

Expedition Personal Strengths

Blended coaching to explore and analyze personal strengths

P1 onepager leaders circle EN

Leader’s Circle – Find solutions to challenges together

Exclusive peer-group approach to tackling contemporary leadership challenges head on

P1 onepager remote leading EN

Remote Leading

1 to 2-day virtual training workshop for remote leadership

OnePager

Organisationsentwicklung

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Gewaltfreie Kommunikation im Business

Klar und wirksam kommunizieren – Teamkultur stärken, Konflikte lösen.

p1 onepager regenerative business approach

Regenerative Business Approach

Von konventionellem zu regenerativem Wirtschaften – ein Ansatz für Zukunftsfähigkeit

P1 onepager insights

Teambooster mit Insights Discovery

Feuerrot, sonnengelb, erdgrün und eisblau – was ist deine Mischung?

OnePager

Organizational Development

p1 onepager regenerative business approach en

Regenerative Business Approach

From conventional to regenerative management – the path to a sustainable future

OnePager

Agile Organisation

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Expedition Next Organisation

Transformationsberatung für Ihre zukunftsfähige Organisiertheit

P1 onepager fitness check

Fitness Check – für eine komplexe Zukunft

Führung und Zusammenarbeit neu denken: Wie zukunftsfähig ist Deine Organisation?

P1 onepager new work

Führung 4.0 – New Work

Gestaltung von Zusammenarbeit in komplexen Umfeldern

P1 onepager fuehrung scrum master

Führung für Scrum Master

Scrum Teams effektiv führen – auch ohne disziplinarische Weisungsbefugnis

P1 onepager learning journey

Learning Journey

Eure Reise ins Unbekannte zur Lösungsfindung bekannter Probleme

P1 onepager leinen los

Leinen los

Selbstorganisation auf See lernen. Krasser geht’s nicht.

P1 onepager new ways 2 work

New ways 2 work

Große Praxisnähe durch fachlichen Input, intensiven Austausch und reale Experimente

P1 onepager new work bootcamp

New Work Bootcamp

2 Tage intensiv Experiential Learning

P1 onepager new work leader

New Work Leader*in

Must-have für zukunftsgerichtete Führung: 3-moduliges Führungskräfte-Programm

P1 onepager next organisation essentials

Next Organisation Essentials

1 Tag Basic Work für alle, die starten möchten

P1 onepager ploetzlich remote

Plötzlich Remote Work!?

Virtuelle Reise zur Entwicklung eines neuen Führungs- & Zusammenarbeitskonzeptes

P1 onepager ramp up

Ramp up

2 x 2 Tage Agilität & New Work für Dich und Dein Team

OnePager

Agile Organization

P1 onepager expedition next organisation EN

Expedition Next Organisation

Transformational consulting for your future-proof organisation

P1 onepager fitness check EN

Fitness Check – for a Complex Future

Re-thinking leadership and collaboration: how future-proof is your organisation?

P1 onepager fuehrung scrum master EN

Leadership Skills for Scrum Masters

Leading Scrum teams effectively – even without solid line managerial responsibility

P1 onepager learning journey EN

Learning Journey

Your journey into the unknown to find solutions to known problems

P1 onepager leinen los EN

Anchors Away

Learn self-organisation at sea. It doesn’t get any better than this.

P1 onepager new ways 2 work EN

New ways 2 work

Great practical relevance through professional input, intensive dialog and real-life experiments

P1 onepager new work bootcamp EN

New Work Boot Camp

2-day intensive experiential learning

P1 onepager new work leader EN

New Work Leader

Must-have for forward-looking leadership: 3-module leadership program

P1 onepager next organisation essentials EN

Next Organisation Essentials

1-day basis work for all who want to get started

P1 onepager ploetzlich remote EN

Suddenly Remote Work!?

Virtual journey to develop a new leadership & collaboration concept

P1 onepager ramp up EN

Ramp up

2 x 2-day agility & New Work for you and your team

OnePager

Übergreifende Entwicklung

P1 Onepager ZRM

Mach doch was du willst!

Selbstkompetenz stärken, Ziele motivierter anpacken und eigene Ressourcen sinnvoll nutzen

Das Magazin P1 Quarterly

In unserem P1 Quarterly greifen wir aktuelle Themen aus Wirtschaft und Gesellschaft auf und schreiben über unsere Impulse zu Führungskräfteentwicklung, Organisationsentwicklung und Agile Organisation.

process one quarterly 1.2019 objectives key results fuehrungskraefteentwicklung organisationsentwicklung agileorganisation

Objectives Key Results

Derzeit rollt eine Managementinnovation namens „Objectives and Key Results“ (OKRs) auf uns zu. Ob sie eine ähnlich transformierende Kraft haben wird ...

process one quarterly 2.2019 pause fuehrungskraefteentwicklung organisationsentwicklung agileorganisation

Pause

Von Pause weit und breit keine Spur. Wie konnte es so weit kommen?

process one quarterly 1.2018 new work fuehrungskraefteentwicklung organisationsentwicklung agileorganisation

New work

Neue Formen der Zusammenarbeit und Führung ein Werkstattbericht. In den vergangenen beiden Ausgaben des Quarterly haben wir gewissermaßen aus der Vogelperspektive auf die aktuellen Entwicklungen geschaut.

process one quarterly 2.2018 what motivates you fuehrungskraefteentwicklung organisationsentwicklung agileorganisation

What motivates you?

Warum tun Menschen, was sie tun? Was bestimmt ihre Entscheidungen? Fragen wie diese führen zwangsläufig zu Fragen nach Zufriedenheit, nach erfülltem Arbeiten und Leben. Und damit zu der Frage, was Menschen motiviert.

process one quarterly 3.2018 der autonome fuehrungsstil fuehrungskraefteentwicklung organisationsentwicklung agileorganisation

Der autonome Führungsstil

Als gute Führungskraft haben Sie sich vermutlich wiederholt mit Führungsansätzen, Führungstheorien und Führungsstilen auseinandergesetzt.

process one quarterly 4.2018 from business to being meditation fuehrungskraefteentwicklung organisationsentwicklung agileorganisation

FROM BUSINESS to being

Praktiken wie Yoga, Meditation oder Qigong scheinen mehr und mehr in der Mitte der Wirtschaft anzukommen.

process one quarterly 1.2017 be transformative fuehrungskraefteentwicklung organisationsentwicklung agileorganisation

be transformative

Mit dieser Ausgabe kommen wir zum dritten und letzten Teil unseres Zyklus „Agiler werden“: Schwerpunkt Umsetzungsfähigkeit.

process one quarterly 2.2017 verantwortung fuehrungskraefteentwicklung organisationsentwicklung agileorganisation

Verantwortung

Erinnern Sie sich an den Sommer 2015, als Hunderttausende Hilfe suchender Menschen nach Deutschland kamen? Natürlich tun Sie das.

process one quarterly 3.2017 an der digitalen schwelle fuehrungskraefteentwicklung organisationsentwicklung agileorganisation

An der digitalen Schwelle

Bin ich schon drin? staunte Boris Becker 1999 in einem Werbespot. In der Tat war es damals gar nicht so einfach: reinzukommen in diese neue Welt.

process one quarterly 4.2017 arbeitenviernull fuehrungskraefteentwicklung organisationsentwicklung agileorganisation

arbeitenviernull

Eine Legende aus den frühen 1950er- Jahren.

process one quarterly 1.2016 demokratie wagen fuehrungskraefteentwicklung organisationsentwicklung agileorganisation

Demokratie wagen

In dieser Ausgabe wollen wir nun beleuchten, welche Bedeutung der Demokratie bei all dem zukommt. Führen hierarchieferne Prinzipien zwangsläufig zu einem Mehr an Demokratie?

process one quarterly 2.2016 evolutionaerer sinn fuehrungskraefteentwicklung organisationsentwicklung agileorganisation

Evolutionärer Sinn

Sinn stiften: Das sehen immer mehr Führungskräfte als eine ihrer Hauptaufgaben. Aber ist das überhaupt möglich? Was meinen wir eigentlich, wenn wir „Sinn“ sagen? Und warum hat Sinn gerade so eine Konjunktur?

process one quarterly 3.2016 be perceptive fuehrungskraefteentwicklung organisationsentwicklung agileorganisation

be perceptive

Was lassen wir in unsere Köpfe? Diese Frage hat der amerikanische Journalist und Internetexperte Stephen Baker mit Blick auf das begonnene digitale Zeitalter zur Kernfrage unserer Generation erhoben.

process one quarterly 4.2016 be decisive  fuehrungskraefteentwicklung organisationsentwicklung agileorganisation

be decisive

Jeder von uns trifft am Tag rund 200.000 Entscheidungen, angeblich betreffen allein 200 davon Fragen der Nahrungsaufnahme.

process one quarterly 1.2015 keine fuehrung ohne macht fuehrungskraefteentwicklung organisationsentwicklung agileorganisation

Macht

Keine Führung ohne Macht. In Unternehmen gilt: Nichts wird so gründlich tabuisiert wie Macht. Eine Folge davon: Führungskräfte, formal vom Unternehmen mit Macht ausgestattet, setzen sich selten bewusst mit ihrer Macht auseinander, ...

process one quarterly 2.2015 innovation fuehrungskraefteentwicklung organisationsentwicklung agileorganisation

Innovation

Es gibt derzeit wenige Begriffe, die so positiv aufgeladen sind und auf denen derart große Hoffnungen ruhen, wie den der Innovation. Der Druck ist groß, denn es steht viel auf dem Spiel, manchmal gar die Existenz.

process one quarterly 3.2015 new work order fuehrungskraefteentwicklung organisationsentwicklung agileorganisation

New Work Order

Einige Führungskonzepte sind bis jetzt kaum über die blanke Theorie hinausgekommen. Andere sind bereits seit einigen Jahren erprobt, wieder andere lassen Ansätze und Ideen der Organisationsentwicklung aus dem vergangenen Jahrhundert wieder aufleben.

process one quarterly 4.2015 agile leadership fuehrungskraefteentwicklung organisationsentwicklung agileorganisation

Agile Leadership

Der neue stabile Zustand ist, mit instabilen Zielen und Rahmenbedingungen umzugehen. Dies ist zugleich Kern und Ursprungsort agiler Prinzipien. Sie machen aus der Not eine Tugend.

The Untitled Newsletter

Du hast Dich nicht rechtzeitig unserem "The Untitled Newsletter" angemeldet und die letzte Ausgabe verpasst? Kein Problem – hier kannst Du alles nachlesen:

Du willst mehr? Hier kannst du dich einfach für unseren Newsletter anmelden. Dieser erscheint alle paar Monate, versorgt Dich mit den neusten Themen aus unserer Welt und liefert Dir in jeder Ausgabe etwas Handfestes zum Machen und Ausprobieren.

p1 the untitled newsletter ichglaubichtraeume 12 2023

12 Dez. 2023

#11: ICH GLAUB' ICH TRÄUME

Nach einer kleinen Newsletter-Pause melden wir uns nochmal zum Jahresende. Kleine Pause? Gar nicht bemerkt? Es war auch wieder ganz schön viel los in der zweiten Jahreshälfte.

p1 the untitled newsletter eigentlich 06 2023

27 Juni 2023

#10: EIGENTLICH

Eigentlich wäre heute unser nächster Newsletter mit dem Arbeitstitel „Agiles Gedöns“ erschienen. Wir sind weit davon entfernt eine fehlerfreie Organisation zu sein (abgesehen davon, dass wir es gar nicht sein wollen).

p1 the untitled newsletter nachhaltigewirtschaft 03 2023

22 März 2023

#9: NACHHALTIGE WIRTSCHAFT?

Am Anfang stand für uns die Frage: "Was, wenn wir aufwachen und feststellen, es ist zu spät?" Zu spät um andere, vielleicht radikalere Entscheidungen getroffen zu haben.

p1 the untitled newsletter aufdenwegmachen 10 2022

13 Okt. 2022

#8: AUF DEN WEG MACHEN

"Sich auf den Weg machen" sagt sich heutzutage so leicht, jedoch ist das mit deutlich mehr Voraussetzungen verbunden als früher, als es noch Ziele gab. Was? Es gibt keine Ziele mehr? Was soll das denn, wirst du fragen.

p1 the untitled newsletter metamorphose 06 2022

30 Juni 2022

#7: METAMORPHOSE

Die Worte „Veränderung“ oder „Change“ bringen es irgendwie nicht mehr? Mit immer neuen Begriffen wird versucht, dem immensen Veränderungsdruck der Menschen Gewicht zu verleihen.

p1 the untitled newsletter nein 04 2022

26 Apr. 2022

#6: NEIN.

Wir wissen nicht, wen und ob es überhaupt jemanden gerade interessiert, was wir so zu erzählen haben, wenn vor unserer Tür Krieg herrscht. Unsere Freund*innen von The Dark Horse haben es in ihrem Editorial ganz gut auf den Punkt gebracht.

process one the untitled newsletter hybrid work 02 2022

04 Feb. 2022

#5: HYBRID WORK

Ja, zu Beginn des Jahres schlagen auch wir das Kapitel „Hybrid Work“ als Dauerbrenner des Neuen Normal noch einmal auf. Das Netz ist aktuell voller denn je mit guten Ideen und Tipps zur Gestaltung des Status Quo.

process one the untitled newsletter team 11 2021

04 Nov. 2021

#4: TEAM

Mit wem wir in den letzten Wochen auch sprechen, wir spüren häufig: die Luft ist raus! Virtuelles und hybrides Arbeiten mit unzähligen neuen Möglichkeiten der Zusammenarbeit, die überfordern und die die Komplexität weiter steigern.

process one the untitled newsletter utopien 09 2021

07 Sept. 2021

#3: UTOPIEN

„Das teuerste, was wir jetzt tun können, ist: nichts.“ Eckart von Hirschhausen. Wir laden Dich ein zu stöbern, den Geist wandern und die Seele spüren zu lassen, und wir geben Impulse fürs eigene Tun.

process one newsletter 2021 07 selbst

06 Juli 2021

#2: SELBST...

In diesem Newsletter dreht sich alles um das Thema SELBST. Von SELBSTführung über SELBSTorganisation, hin zu SELBSTbräuner - wir freuen uns, wenn für jede*n etwas Interessantes dabei ist.

process one newsletter 2021 05 neustart

04 Mai 2021

#1: NEUSTART

Wir wollten Pause machen & jetzt sind wir wieder da. Ohne sorgfältige strategische Überlegungen, ohne smart definierte Ziele, ohne weit in die Zukunft ausgreifende Vision – weil es das alles nicht mehr gibt.