The more diverse and interwoven the demands on your role as a leader are, the greater the need for reflection about what you do and decide. The goal is to safeguard your personal effectiveness in the leadership arena over the long term – self-leadership, leadership relationships and entrepreneurial leadership.
Die erfolgreiche Führung und Entwicklung von Mitarbeiter*innen und Teams
Was macht gute Teamarbeit aus? Eine gute Führungskraft! Denn nach der Führung von einzelnen Mitarbeitenden ist (leider) noch nicht Feierabend. Erfolgreich ein Team führen, bedeutet in jedem Schritt neu zu hinterfragen und das Ziel immer wieder neu auszuloten. Deshalb sollten Sie sich als Führungskraft in Bezug auf Ihre Mitarbeiter*innen und Teammitglieder immer wieder diese Fragen stellen:
Die erfolgreiche Führung und Entwicklung von Mitarbeiter*innen und Teams
Was macht gute Teamarbeit aus? Eine gute Führungskraft! Denn nach der Führung von einzelnen Mitarbeitenden ist (leider) noch nicht Feierabend. Erfolgreich ein Team führen, bedeutet in jedem Schritt neu zu hinterfragen und das Ziel immer wieder neu auszuloten. Deshalb sollten Sie sich als Führungskraft in Bezug auf Ihre Mitarbeiter*innen und Teammitglieder immer wieder diese Fragen stellen:
Does the leadership role cause loneliness?
In a way, this is the case – as a leader, I navigate a terrain of very disparate demands. There is hardly ever time to gain a systematic overview, to categorize and re-prioritize. And then there is the problem that there are certain issues I simply cannot with my colleagues. Leadership coaching offers a means to remedy this and ensures that all relevant issues are brought to the table.
We see our role primarily as travel companions. It is always a good idea to rise above the clouds with our clients to gain a broader, fuller picture of the issues. Click to take a look at our colleagues.