Die sogenannten Konzernfunktionen hatten die Autoren des gleichnamigen Artikels in der Ausgabe Mai 2015 des Harvard Business Manager im Blick. Sie stellten die Ergebnisse ihrer Befragung von 30 Managern von Funktionsbereichen europäischer Konzerne dar und fassten zusammen, was aus ihrer Sicht das Management erfolgreicher Konzernfunktionen ausmacht. Dabei zeigten die Untersuchungsergebnisse, dass, in Analogie zu Entwicklungsphasen von Organisationen, auch Konzernfunktionen verschiedene Entwicklungsstufen durchlaufen und sie sich in jeder Phase unterschiedlichen Herausforderungen gegenübersehen, um den Nutzen der Zentralfunktionen hoch zu halten. Die Autoren unterscheiden einen vierstufigen Lebenszyklus, den die Funktionen durchlaufen:
In ihren Ausführungen zeigen die Wissenschaftler aus St. Gallen und England nachvollziehbar auf, welche Fallen auf dem Entwicklungsweg jeweils drohen und wie ihnen wirksam begegnet werden kann. Leser mit Erfahrung im Kontakt mit Zentralfunktionen (und das dürften die meisten sein), werden sich vermutlich beim Lesen des Artikels einem gelegentlichen Schmunzeln nicht entziehen können. Zu bekannt klingen die Beobachtungen und Empfehlungen der Wissenschaftler. Darin liegt auch zugleich der Charme des Artikels, denn der Leser erhält wertvolle Denkanstöße für den Umgang und die Entwicklung strategisch bedeutender Konzernfunktionen.
Vom inneren Umgang mit äußeren Krisen
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Ein Impuls zur Jahresreflexion
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Neun Wege mit Weihnachtsbäumen umzugehen – oder: Der Blick durch die enneagrammatische Brille
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Unsere besten Wünsche und Empfehlungen für den Sommer
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Mediation: So läuft effizientes Konfliktmanagement ab
Was bewegt sich eigentlich so bei P1?
Bewegung in 3 Phasen
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Purpose Driven Organizations
Parallele zwischen Organisationen und Natur im Kontext Veränderung
NEIN sagen für eine lebenswerte Zukunft?
Konfrontierende Dialogkultur auf Augenhöhe
Nein-Sagen und Bedürfnisse
Bewusstes Ignorieren als organisationale Schlüsselkompetenz
Führungsherausforderungen in der hybriden Arbeitswelt
Back to Office: Die drei Herausforderungen zur Entwicklung einer “Blended Culture“ – Teil 2
Erfahrungsbericht zum "Top Leadership Program" – Führung der nächsten Stufe mit Process One
Teamentwicklung – wenn nicht jetzt, wann dann?!
Diversity als Bestandteil von Environment Social Governance (ESG) stärken
Die Transformation bei Process One – Innenansichten eines selbsternannten Sozialskeptikers
4-Tage-Woche, 5-Stunden-Tag und die Rückkehr zur Stechuhr
Interview mit Dr. Andreas Zeuch
Back to Office: Die 3 Herausforderungen zur Entwicklung einer “Blended Culture“ – Teil 1
Jede Hilfe zählt!
Noch'n Buchtipp mit unaussprechlichem Namen
Erfahrungsbericht zur „Strength Expedition“ mit Process One
Sommer, Sonne, Lesestoff
Onboarding Experience in einer Unternehmensberatung
Fast am „ş“ gescheitert - ein Artikel über fünf unbedingt lesenswerte Bücher von Frauen
Remote Work
Entscheiden wie entschieden wird! Leadership 4.0
Zukunft von Führung
Werkstatt-Reihe zum Thema „Führen im digitalen Wandel“
Was mache ich hier eigentlich? Dimensionen von Führung
Pause
Warum rede ich eigentlich mit Euch? Mein Kommunikationssystem
Decision base – für Unternehmensfinanzen begeistern
New Work Bootcamp
Objectives & Key results
from business to being – Achtsamkeit in Führung
Agiles Campusprojekt
Neue Arbeitskulturen – Dialog mit Studierenden der Hochschule Fulda
Add Venture Projekt
Experiential Learning
Neu: Entscheidungspoker für Teams bestellbar
Führungspodcast #3: Der autonome Führungsstil – keine Paradoxie
Experimentieren unter VUCA-Bedingungen: Der Selbsttest auf See
Ihr macht das schon – Autonomie als Leitmotiv für lebendige Organisationen
New Work Box Teil 6: Retrospektiven
New Work Box Teil 5: Sprints
New Work Box Teil 4: Timeboxing
New Work Box Teil 3: Konsentprinzip
What motivates you?
New Work Box Teil 2: Rollenprinzip
Das P1 Quarterly geht als Führungspodcast auf Sendung
New Work Box Teil 1: Systematische Müllabfuhr
New Work Box vorgestellt
Gedankenzeichnen
Great Place for New Work: Hafen Münster
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Führung für Scrum Master – die Transformation von Führung wird sichtbar…
Situatives Führen reloaded
Process One experimentiert im Selbstversuch
Quarterly 4.2017 erschienen: arbeitenviernull
Lego-SCRUM
Führen in der Digitalisierung – Navi für die VUCA Welt
Process One Quarterly nun online abonnierbar
Neues Process One Quarterly 3.2017 erschienen: An der digitalen Schwelle
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Nachtrag Process One Quarterly 4.2016: be decisive!
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Studie Führungskultur
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Führung verbessern: Warum das so schlecht klappt
Tools & Elemente “New Work Order” – 2. Das Konsent-Prinzip
P1 Quarterly – Sinn
Deep Work – Zeit für „echte“ Arbeit
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„Der Fluch der Zusammenarbeit“ – die Kosten der Kollaboration
P1 Quarterly – Innovation! Innvoation!
New Work Order – auch einfach mal ausprobieren.
Contra „Pro und Contra“
P1 Quarterly – Keine Führung ohne Macht
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Planet der Affen
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Jetzt mal ehrlich! Kulturentwicklung gibt es nicht!
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